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创业,还是要相信常识!华为成功:简单的力量!

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创业,或相信常识!华为成功:简单的力量!

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常识可以被打破,但必须没有常识。

创业当然是一个高风险的轨道,但许多失败的原因并不是因为忽视了常识。

例如,管理此事是企业管理的基本常识。

但是很多人觉得他们可以挑战这种常识。至于结果,我们将看看老罗的锤子和戴伟的OFO的状态。

老板随心所欲地做决定,公司陷入困境,这样的生意,请给自己一个不失败的理由。

企业家精神也有常识,这是创始人对企业的顶级设计。

例如,当任正非创建华为时实行股份共享机制,可以说没有这种利益共享和责任共享的核心机制,华为就没有重大的原因。

这种机制也非常聪明,即其权益有限。股东没有所有权,投票权,也不能转让,出售和继承。本质上是净利润的分配权,因此被称为虚拟限制性股票。

从这一点来看,我们可以看到任正非的野心。华为想要做的是一个有百年历史的企业。他想要的是华为可以继续代谢和生存。

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原因很简单。如果权益是无限的,固定的,可转让的和继承的,那么企业必须走向官僚主义。

除非老一代去世,否则新人将无法做到。

这也将导致企业精神不足,阻碍公司的活力和活力。

事实上,许多大企业并没有继续成长,因为他们已经达到了生命的两个阶段,长,老,死。这是一项不可违反的自然法则。

当然,这些企业的领导者并不了解这个谜团,但他们很难回归,他们可以尽一切可能,但毕竟他们无法追回死亡的结果。

任正非从一开始就制定了游戏规则。年轻的挣扎者是华为舞台的主角。无论谁有高收入,无论谁有资格,只看结果。

因此,30岁的华为仍然充满生机和活力。

要成为一家企业,我们必须理解这一点。很难弥补在风险投资初期所犯的错误。

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华为有另一个顶级设计,“简单”。

从上到下,从任正非开始,华为所倡导的是简单,透明,开放的实用主义。

这种组织和文化氛围避免了许多企业所拥有的“中国式的人情”。谈话和谈话的员工可以利用它,但他们只努力工作,不懂时尚,并请高级员工受苦。

否则,同样荆棘的余承东怎么能有机会从基层走出去华为的最高权力机构。

它很简单,已经成为华为快速发展的助推器。

2002年,华为的收入为175亿元;在2018年,华为的收入为7,217亿美元,净利润为593亿美元。

看看华为多年来的财务报表,每年基本上翻了一番,这都是他们自己的辛勤工作。

任正非于2019年3月30日在华为召开的第四届员工代表大会上致辞。 “在86,514名员工之后,他们投票选举了第四次员工代表会议,这次会议将实现公司最高的权力和管理。并控制公司。新的董事会和常务董事会负责管理公司的日常运营和决策。股权代表的权威。“

很简单,它必须从顶部创建。

“这次选举实施了领导小组的迭代替代机制,进一步推动了治理机制的民主化进程.最高权力应置于集体领导,规则遵守和行为约束的笼子里。”

因此,任正非认为,这将为公司的长期稳定奠定基础。

治理章程的正式通过,第四次股权代表大会的召开,以及董事会选举的成功召开,都标志着公司高层管理结构的30年探索和实验,最终实现了科学合理化。迈向标准化,标准化是公司未来发展和长期稳定的基础。

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用任正非的话来说,华为的成功始终是以客户为中心,长期致力于为客户创造价值。

这也是一个简单的常识。

但是,我们看到很多公司都有问题。他们在这个常识中犯了错误。他们总觉得顾客是自动取款机,他们是欺骗,误导和粉碎的对象。

因此,这样的公司似乎发展得非常快,但“也有一个繁荣,它的死亡也是无知的。”陈胜成为国王,结果仍然迅速下降。

总是有机会走上创业之路,但公司的成长,组织的发展需要时间和过程,或常识的力量,相信简单的力量。

人才,技术,产品,市场,管理.有步骤,路要走,华为没有忽视过去,所以华为的基础是如此扎实。

常识意味着确定性,更简单的常识,它越能承受外部世界的不确定性,捐赠它,并努力工作。

只是一个管理问题,任正非几年前首次邀请全国人大教授编辑《华为基本法》。通过许多集体讨论,所有华为人都理解了一个常识:企业仍然需要进行管理。

那么,它也是小发猫的高价学费,即使是“切脚”,也要全面实施现代企业流程转型。许多人不明白他们为什么要花钱去寻找内疚。

那时,当华为一直在运行时,这种转变被推迟了,赚的钱也减少了。许多华为人抗议,但抗议活动无效,所以他们选择留下大量人员。

但结果证明慢速很快,而且速度很快。由于组织的巨大转变,无论是全球化还是后来的手机业务,华为都能够积累。做后来者了。

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华为没有奇迹。华为基于常识做了简单的坚持。

因此,任正非说,华为非常善于学习,任何人都可以学习。

但你真的可以学习吗?

不一定,很多企业学习华为实际上是在叶功昊龙,董事效应,他们只想要华为的成就,还有华为员工的挣扎。但他们不想分享自己的利益和权力,他们不能做华为“不让苦难者受苦”。

任正非也有企业管理的意图。他真的全力以赴。在今年3月的全球合同场景会议上,有人指出,每天完成工作非常重要。

当我年轻的时候,我说了一句话:丝线没什么用处。要结,这是一个“总结”。现在它被称为“重新分配”。一段时间后,又制成了另一个结。打四节是格子,打得更多结已成为“渔网”; “渔网”已被多次概括,它认识到它的本质,你有一个“网绳”,这种“网绳”就是“类”,轮廓会引人注目。以下“渔网”是“网”,网提,睁眼,可以捕捉“鱼”,那么你就有很多思维灵活性。

他还表示,企业的竞争是一场系统的,全面的竞争。 “.市场要努力工作,赚更多的钱。公司里的每个人都做自己的工作,事实上,它处于战时状态。就像一位厨师做饭,烹饪好菜,让每个人都忙吃,身体健康,还在战斗!“

任正非向86,514名持股员工强调:

堡垒很容易受到内部平庸和腐败的打击,外部压力也会刺激这个堡垒,以加强密度和巩固团结。

我们坚持以熵减少为核心的组织改革。组织建设以运营为中心,目标是胜利,层级垂直减少,协调水平减少。成为一个强大的弹头战部门,建立一个有序而强大的组织队列。

领导者应该长期看待,具有战略洞察力,结构思维技能和成功的实践技能。知道公司的长远利益是什么,然后做同样的事情不是堕落,一切都是一个接一个,所以自然可以立于不败之地。

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事实上,任正非和华为是所有企业家的榜样。

华为的成功可以说是一点一滴,水和石头的斗争和坚持。如果我们遵循这样简单和常识,那么就会有成就。

建议。 “你不能指望你必须做十亿或几亿。如果我们认为我们很久以前会死,那么事情就会在一点点完成。我们必须把目标落到实处。最低的,在这个过程的结束。在创业中,大多数人都面临着像你这样的各种小障碍,很多人会分心,贪婪,然后落后。他们贪婪,等你埋葬自己的障碍,你会跑去他们。不要害怕别人,要善待自己和自己。“

情况就是这样。企业家精神需要自力更生,培养内在力量,为客户创造价值,并明确只有持续努力才能取得成果。

理想仍然存在。更高的理想也将实现。不要限制自己。任正非说,新生小牛不怕老虎。超越美国不是梦想。为什么不把它带走?

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